中交集团党委紧盯“三个突出”，以高质量专项治理推动高质量发展

中交集团党委深入学习贯彻习近平总书记关于巡视工作重要论述精神，认真贯彻落实国资委党委关于巡视整改及专项治理工作的部署要求，以巡视整改深化改革发展。

持续凝聚整改共识。把巡视作为全面从严治党、深入自我革命和推动高质量发展的利器重器，党委书记亲自主持党委常委会和巡视工作领导小组会议8次，专题研究巡视整改，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”领导作用，强化党委整改主体责任。专题学习习近平总书记关于巡视工作重要论述和“2·26”重要批示精神，把习近平总书记关于巡视工作地位、巡视工作定位、提升巡视工作效能等重要论述精神落到实处。第一时间传达贯彻国资委党委巡视集中反馈会议、部分中央企业巡视整改推进会议和中央企业巡视整改专项治理工作专题会议精神，推动各级党组织深刻认识到“抓巡视整改就是抓高质量发展，抓巡视整改就是坚持党的领导、加强党的建设，抓巡视整改就是讲政治的体现”。

主动认领整改问题。对标对表二十届中央第二轮巡视整改要求，将“过度负债”“无关多元”等制约企业高质量发展的12项关键问题抱在怀里，以最坚决的态度、最有力的措施，推动巡视整改工作落地见效。快速响应、自我加码，在国资委党委统一部署的“违反中央八项规定精神问题”“中央企业金融板块业务风险问题”等2个专项治理外，新增“境外腐败问题”“做实资产”“优化治理结构与机构管控”“采购交易领域突出问题”等4个内部专项治理，以刀刃向内的专项治理带动巡视整改全面落实，充分体现责任担当。

集团党委坚持统筹协调、协同推进，着力形成互补互促、上下联动的工作格局，推动国资委党委巡视整改和专项治理工作事事有回音、件件有着落。

健全组织协调机制。第一时间更新巡视整改工作领导小组成员和专项治理专项工作推进组，统筹抓好国资委党委巡视反馈问题、制约企业高质量发展的12个关键问题及6个专项治理，切实扛起整改责任。第一时间成立专项治理工作组，党委书记、董事长王彤宙同志亲自担任6个专项治理领导小组组长，亲自主持研究专项整治方案并上党委会研究，亲自组织召开专题会分别听取专项工作进展情况，提出明确工作要求和下一步整改措施，把专题专项工作机制落到实处。

明确整改责任机制。详细分解“12+6”问题专项整治任务，深入查摆剖析，建立问题清单、任务清单、责任清单，逐一制定整改措施，明确责任人和责任单位，坚决整治，销号管理。坚持挂图作战、倒排工期，对分解的问题能够立行立改的，及时销号；对需长期整改事项，明确整改计划，分步骤、分阶段推动整改落实，保证整改任务按期出清，切实把国资委党委反馈问题整改落到具体行动上。

强化过程督导机制。党委坚定扛起整改主体责任，抓实抓细清单化管理、项目式推进、按节点检查等工作机制，以具体数据、工作实例、制度成果等可实际量化目标为标准，确保问题整改质效。压茬推进“一把手”第一责任人责任、班子成员“一岗双责”、职能部门具体整改责任，坚决防止“沙滩流水不到头”现象发生，推动整改责任“点对点传导、面对面落实”。纪委认真履行整改监督责任，成立整改督导组，制定监督任务、工作标准，建立监督台账、监督机制，分阶段推进整改任务落实。

集团党委坚持问题导向和高目标导向，高质量推动专项治理工作取得实际成效，做到以整改促提升、以实绩验成效。

围绕“违反中央八项规定精神问题”专项治理，召开推进会4次，印发工作推进情况简报4次，制定《中交集团国内公务接待管理规定》等制度2项。针对20家巡视审计发现问题较多及“零报告”的企业开展实地督查，完成专项治理重点任务13项。充分发挥监督委员会综合协调的职责优势，督促54家单位开展自查自纠并形成专项报告，严肃查处通报了一批违反中央八项规定精神问题典型案例。

围绕“中央企业金融板块业务风险问题”专项治理，认真领会中央金融工作会精神，全面梳理金融业务存在的问题，形成《金融板块业务风险排查统计明细表》，摸清集团金融业务整体风险底数。在抓好整改整治的基础上，坚持当下治和长久立相结合，制定完善相关制度，进一步补齐制度短板、堵塞工作漏洞。

围绕深化境外腐败问题专项治理，出台《中交集团党委深化境外腐败问题专项治理工作方案》《中交集团暨中国交建“四位一体”境外廉洁合规体系建设的指导意见》等制度文件，开展境外问题线索大起底，全力开展境外腐败问题专项治理，深化巩固整治成效。

围绕做实资产专项治理，制定《中交集团做实资产专项治理工作方案》，并进一步完善《中交集团2024年做实资产专项工作方案》，确保2024年做实资产专项工作走深走实。全级次系统梳理资产，开展资产分类评价，拉单列表形成台账，推动做实资产盘活处置取得新成效。截至3月末，盘活处置资产净值91.07亿元，收回资金78.86亿元。

围绕优化治理结构与机构管控专项治理，着力完善中国特色国有企业现代公司治理，以加快建立权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理体系为目标，优化“三会”运行清单、推动对经理层授权，以“一张表单”形式拉通“三会”权责边界。制定《高质量建强做实子企业董事会建设工作方案》《落实董事会重点职权“工作到位”标准》，细化形成14方面重点提升举措，明确62项“工作到位”标准和57项实践检验成果，应建董事会范围内133户子企业全面实现应建尽建、外部董事占多数。开展各类机构压减库梳理，印发“压减”工作任务书，高效推进机构压减。截至3月末，完成机构压减73户。

围绕采购交易领域突出问题专项治理，组建4个工作专班，选配40余人，明确115项对照检查问题。将查办一批典型案件、解决一批突出问题、完善一批制度机制、优化一批信息系统“4个一批”目标任务，细化分解为“4项台账”，进行台账化动态管控。已自查出采购交易领域突出问题3660个，涉及金额307.85亿元，完成整改2057个。