团队远比产品重要（微信文章未删减版）

继续读《参与感》，这本书。书中讲到团队远比产品重要。特别是公司高层人员，如果不是靠着自驱力而为公司奋斗的人，而是靠KPI来约束的人，那么这样的公司一定走不远。

小米在公司还只有100多人的时候，为了选一个合适，肯为公司自驱奋斗的硬件专家时，找了很多人，也聊了很久，很多专家都是来你们公司，我肯定要更高的薪水。只要找到一个愿意和小米一起奋斗，把手机变为普通人都能用得起的专家时，这个团队首脑才算确定，后面的硬件团队人员也是愿意追随这位专家的人。

我们看看这个团队，因为这位专家的存在，其他硬件工程师都愿意跟着他干，因为都是为了理想而奋斗的一群人。虽然说看起来，有点很鸡血。毕竟很多创业公司都是这样忽悠员工的。创业九死一生，但是小米不一样，有“雷布斯”这位大佬的存在，大家都愿意为他的口碑而信任。所以大家都很团结。所以公司也就非常团队，从而目标一致，都是追求极致的用户体验，从而让小米能够在众多公司中脱颖而出，并成为现在的庞然大物。

其实在历史的长河中，出现优秀产品的公司很多，但是为什么有的公司能存活下来，有的不行。其实不是产品不行，而是团队高层人员，不够团结，甚至说是各怀鬼胎。公司大了，由于利益分配问题，大家明争暗斗，迷失了方向，失去了原始的初衷。所以也就消失在历史的长河中。

帆软就是这么一家能够长期在BI领域不被淘汰的公司，不是因为帆软的产品有多好，而是帆软的高层足够团结，利益分配均衡，内部没有矛盾，肯定都会想着为公司好了，最后的结果就是和帆软为竞争对手的公司逐渐消失在历史的长河中。

再以我个人为例，公司规划近几年准备IPO，很多公司高管就想的是如何多弄点期权，到时候公司上市实现财务自由。这样公司就失去了原本的初衷，为了更好地上市，高层就会看重OKR、KPI、投入产出，所以一旦出现不符合的事情，就开始进行末位淘汰，高层战略底层执行变形问题。这可能就是一味追求利益、高效的原因吧！再就是各个高管由于利益分配，可能会存在派系斗争。公司的不团结，可能短期，公司的产品可以靠销售、服务、产品支撑起来。但是这种内耗，让公司内容资源浪费，迟早会出现问题。

产品的形态，其实还是人的意志，看起来很相似的两个产品，为什么因为公司不同最后变得不一样了，主要还是高层的一个规划，要不然陌陌和微信怎么会有这么大的区别。

因为团队不一样，同样是社交类APP产品，微信做得远比陌陌好。

最后用一句话做总结，产品能够让公司走得更快，团队让公司走得更远。

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