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团队远比产品重要

Frank产品笔记  ·  · 2 周前
继续读《参与感》,这本书。书中讲到团队远比产品重要。特别是公司高层人员,如果不是靠着自驱力而为公司奋斗的人,而是靠KPI来约束的人,那么这样的公司一定走不远。
小米在公司还只有100多人的时候,为了选一个合适,肯为公司自驱奋斗的硬件专家时,找了很多人,也聊了很久,很多专家都是来你们公司,我肯定要更高的薪水。只要找到一个愿意和小米一起奋斗,把手机变为普通人都能用得起的专家时,这个团队首脑才算确定,后面的硬件团队人员也是愿意追随这位专家的人。
我们看看这个团队,因为这位专家的存在,其他硬件工程师都愿意跟着他干,因为都是为了理想而奋斗的一群人。虽然说看起来,有点很鸡血。毕竟很多创业公司都是这样忽悠员工的。创业九死一生,但是小米不一样,有“雷布斯”这位大佬的存在,大家都愿意为他的口碑而信任。所以大家都很团结。所以公司也就非常团队,从而目标一致,都是追求极致的用户体验,从而让小米能够在众多公司中脱颖而出,并成为现在的庞然大物。
其实在历史的长河中,出现优秀产品的公司很多,但是为什么有的公司能存活下来,有的不行。其实不是产品不行,而是团队高层人员,不够团结,甚至说是各怀鬼胎。公司大了,由于利益分配问题,大家明争暗斗,迷失了方向,失去了原始的初衷。所以也就消失在历史的长河中。
帆软就是这么一家能够长期在BI领域不被淘汰的公司,不是因为帆软的产品有多好,而是帆软的高层足够团结,利益分配均衡,内部没有矛盾,肯定都会想着为公司好了,最后的结果就是和帆软为竞争对手的公司逐渐消失在历史的长河中。
再以我个人为例,公司规划近几年准备IPO,很多公司高管就想的是如何多弄点期权,到时候公司上市实现财务自由。这样公司就失去了原本的初衷,为了更好地上市,高层就会看重OKR、KPI、投入产出,所以一旦出现不符合的事情,就开始进行末位淘汰,高层战略底层执行变形问题。这可能就是一味追求利益、高效的原因吧!再就是各个高管由于利益分配,可能会存在派系斗争。公司的不团结,可能短期,公司的产品可以靠销售、服务、产品支撑起来。但是这种内耗,让公司内容资源浪费,迟早会出现问题。
产品的形态,其实还是人的意志,看起来很相似的两个产品,为什么因为公司不同最后变得不一样了,主要还是高层的一个规划,要不然陌陌和微信怎么会有这么大的区别。
因为团队不一样,同样是社交类APP产品,微信做得远比陌陌好。
最后用一句话做总结,产品能够让公司走得更快,团队让公司走得更远。

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