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【可下载PDF】超强OD工具箱：15份OD硬核工具干货

高绩效HR  · 职场  · 1 周前

主要观点总结

文章主要介绍了关于组织与岗位的设计、诊断与优化的课程信息，包括课程内容、讲师简介、报名方式和费用等。

关键观点总结

关键观点1: 课程主题与内容

文章介绍了《组织与岗位的设计、诊断和优化》这一主题的课程，课程内容涵盖了组织架构设计、岗位设置、诊断与优化等方面的知识。

关键观点2: 报名方式与费用

课程报名方式为长按二维码添加大伟咨询报名，费用为5980元/人，团购享优惠。课程日期为12月20-21日，地点在上海。

关键观点3: 讲师简介

文章的讲师介绍部分提到了李老师的教育背景、工作经历以及授课特点。李老师具有在多家世界500强企业的工作经验和咨询公司的咨询经验，对人力资源管理和组织发展有深入的研究和实践。

关键观点4: 课程内容的重要性

课程旨在帮助企业和组织提升业务增长与效能，通过组织架构和岗位的设计、诊断与优化，支持企业的战略发展。这对于企业管理人员和人力资源从业者来说具有重要的实践意义。


正文

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《组织与岗位的设计、诊断和优化
支撑业务增长与效能提升》
（本主题支持定制企业内训）

12月20-21日 上海场

5980元/人（团购享优惠）
长按二维码添加大伟咨询报名

欢迎立即扫码咨询报名


【课程收益】

1. 了解组织架构设计、组织诊断、岗位设置的基本逻辑和框架；
2. 掌握组织设计与诊断、组织优化、岗位设计与优化的流程、方法和工具。

【课程大纲】或有迭代，以现场讲解为准

第一章：组织架构的框架和要点

1. 组织架构的基本原则和方法

2. 10种管控模式和4种组织结构

3. 业务不同发展阶段的组织架构特点

4.标杆实践：华为公司组织架构发展回顾


第二章：基于流程的组织架构设计


1. 用确定性流程应对不确定的市场

  • 端到端流程的核心要素

  • 案例分享：海尔推动流程再造的整体思路

  • 案例分享：华为的前线铁三角流程变革


2. 设计组织结构

  • 基于战略需求，明确管控模式

  • 基于价值链分析，明确部门配置

  • 基于流程分析和匹配，明确部门职责

  • 部门合并与拆分、管理幅度、层级的设置方法

  • 案例分享：某企业为新团队设计组织结构


3. 学员演练：某烟草企业组织结构简要分析


第三章：岗位设置、职责与编制分析（2小时）


1. 岗位设置方法

  • 基于“职责领域”和“关键能力分析”设置岗位

  • 基于工作饱和度、区域、多样化、员工成长因素调整岗位设置

2. 梳理岗位职责的ARCPI方法

3. “五算三平台”的定编方法
  • 趋势计算法（业务部门整体定编法）

  • 人效计算法（一线人员定编法）

  • 配比计算法（职能人员定编法）


4. 案例分享：某著名制造企业工作效率分析实践

第四章：组织结构和岗位诊断

1. 组织结构诊断的基本框架

  • 业务流程诊断

  • 部门职能诊断

  • 团队职权诊断

  • 管理层级和幅度诊断

  • 组织运营诊断

  • 协作效率诊断


2. 组织结构和岗位诊断的主要方法

  • 资料分析法

  • 问卷调研法

  • 访谈法

  • 标杆分析法


3. 六盒模型、BLM和杨三角中的组织结构诊断方法借鉴

  • 六盒模型中的组织/结构维度

  • BLM模型及其“组织状况”分析

  • 组织能力杨三角及其“治理方式”分析


4. 案例分享：某互联网企业组织结构和岗位诊断


5. 学员演练：诊断某建设集团的组织和岗位状况

  • 前期准备：收集内外部信息资料

  • 确定方法：选择组织诊断工具，确定诊断方法，制定计划

  • 实施诊断：开展诊断工作，形成诊断报告

  • 校准反馈：采取合适的反馈方式，跟进进展


第五章：组织结构和岗位优化

1. 流程和组织优化四步法

  • 启动阶段的工作

  • 关注阶段的工作

  • 发明阶段的工作

  • 推行阶段的工作


2. 优化岗位提升人效的三种路径

  • 基于流程优化岗位

  • 基于人才结构优化岗位

  • 基于职责重组优化岗位


3. 组织和流程优化中HR的职责

  • 制定配套HR制度

  • 推动变革，保持士气


4. 优秀实践：某互联网企业优化组织和岗位中的HR实践



【讲师简介】


李老师
历任多家世界500强组织发展总监
全球顶级咨询公司咨询总监

职业经历：

美团集团   组织发展总监
奇虎360集团和满帮集团 组织发展总监
IBM咨询和美世咨询  咨询总监
中国建设银行  薪酬经理

教育经历：
清华大学 MBA
中南财经政法大学 金融学学士
武汉理工大学 工业与民用建筑学士


授课特点：

将企业实践经验与咨询公司的专业性深入融合。李彤老师将其在数家世界500强企业二十多年工作实践所形成的人力资源管理实践、管理咨询和培训经验，以及对华为/阿里/亚马逊等优秀企业的HR实践的深入研究，结合先进的管理理念与成人培训学习规律，形成自身独特的“TOP”培训教学方法。使得学员不仅知道“为何做”，而且知道“如何做”；不仅知道“别人怎么做”，而且知道“我该怎么做”；不仅 “课堂气氛好”，而且“回去做得好”。

通过有效运用“TOP”教学模式，李彤先生已经为国内数百家企业成功实施组织发展、人才规划、绩效管理、团队管理、领导力等培训与咨询。

曾培训的部分客户：
华为科技、海尔集团、腾讯集团、华润集团、中国广东核电集团、奥迪中国、IBM、中国移动、中石化、建设银行、华夏银行、上实地产、特变电工、新疆众和、天津电力、世联地产、完美世界、汽车之家、振华物流等。


《组织与岗位的设计、诊断和优化
支撑业务增长与效能提升》
（本主题支持定制企业内训）

12月20-21日 上海场

5980元/人（团购享优惠）
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