![]()
![]()
采访傅斌星时，她一头齐耳短发，身披一块暗红色披肩，素颜坐在办公椅上，婉拒了“粉墨登场”的主题写真。“这些（拍摄）都不重要，还是要把公司的活儿干好。”她解释。2月底至3月上旬，傅斌星跑了杭州、上海、北京三地，给华策三地事业群布置开年工作；随后她又马不停蹄地赶去参加香港国际影视展；结束香港之行后，她马上要去遍布全国的各个剧组探班。但傅斌星很享受这种忙碌：“这个行业有很多有趣的灵魂。”身为华策影视集团创始人、董事长赵依芳的女儿，傅斌星在母女情外对母亲还有一种精神认同：“看着他们白手起家，一路奋斗拼搏，这种精神从小就种在了我心里。”和许多二代一样，接班华策，原本并不是傅斌星职业生涯的第一追求。英国留学5年的经历，摆在她面前的有两条路：去或留。“父母比较坚决，对我的人生规划也挺明确，加之我个人的家国情怀，最终选择了回国加入公司。”傅斌星回忆。
自2022年1月以来，傅斌星升任华策影视集团总裁已两年有余。在这期间，华策出品了《承欢记》《去有风的地方》《向风而行》《一路朝阳》等爆款剧集，主旋律大剧《我们这十年》，主投主控的电影《万里归途》斩获15亿元票房，成为2022年国庆档票房冠军。![]()
今天，华策已形成以电视剧和电影内容主业“双轮驱动”，版权、国际、动漫、音乐、艺人经纪等多内容生态不断发力，并拓展涵盖影视文创基地和影视职业教育的综合型科技文化影视集团。华策影视正在积极拥抱新质生产力。ChatGPT问世后，华策果断建立了AIGC应用研究院。事实上早在2022年，华策就把原有的职能部门“大数据中心”，提升为一级战略部门，更名为“科技数字增长中心”。“这个决定来自董事长的前瞻性。”傅斌星说。在她眼中，母亲一直是拓展商业宽度和高度的榜样，32年创业至今，仍与时俱进，努力下好引领行业发展的先手棋。在傅斌星心里，母亲正是“人生无限”的榜样：“母亲出身农村，是那一代用知识改变命运的女大学生，然后当了记者，拿了全国的新闻奖，又从体制内下海，带领华策一路走到了今天。”傅斌星正承袭母亲的商业敏感和战略定力，在集团全新的科技创新战略上，积极布局、落地实践，以迎接智能时代的新挑战。 二代“创业”
傅斌星的管理经验，是在从无到有的业务中积累起来的。对她而言，海外发行，成立北京事业部，开辟电影和动漫、音乐、艺人经纪板块，可谓是她在华策的“三次创业”。![]()
2007年，傅斌星获得会计和管理学学士、电影商业硕士学位，从英国学成归来。她一猛子扎进了公司的海外发行，从基础业务员做起。彼时，华语作品在国际舞台上施展拳脚的空间很小，傅斌星常吃闭门羹。“几个月Email沟通之下，好不容易把各国邀约安排得满满当当，带上上百斤翻译好字幕的碟片到处飞，人家很友好地接待你，但往后就杳无音信。估计转头就把样片丢进了垃圾箱。”傅斌星回忆。 但这样的经历倒逼她思考如何把华语内容做到让全球观众喜爱。2012年华策影视上市前后，她每两三个月去洛杉矶或者首尔出差一次，频繁与国际同行交流合作。这激发了她去认清华语内容企业的使命和愿景，也真正打开了她的国际视野。近两年，放眼全球市场，《寄生虫》《黑暗荣耀》等韩国影视剧在各国“狂飙”，杨紫琼凭《瞬息全宇宙》拿下金球奖。“这印证了一点：亚洲面孔在全球化的舞台上，是可以唱主角的。”傅斌星认为。国家强盛，带来了华语内容全球传播的最好契机。长期深耕海外市场，也催动华策的内容精品化与国际接轨。如今的华策精品剧集，已经发行到Netflix、Disney+这样的国际顶尖平台上，华策剧集的最高单集海外发行价已经达到几十万美元。随后，傅斌星又从0开始，开辟华策的电影产业。“业内都知道我有个电影梦，父母从事这个行业，我又从小爱看电影，所以民营公司准入电影后，我一定要冲上去做这件事。”华策有经营决策委员会投票机制。在拍板一部作品做与不做时，她有一票否决权，但没有一票决定权。比起四平八稳，傅斌星更在意剧本内容的长板：“重要的是它的唯一性和稀缺性。”如今，华策电影每年遵循“1+N”的出品战略，锚定一部“S”级主控戏，并行N部参投作品。傅斌星对S级电影的理解是：“经典的电影，能够穿越时间周期，获得不同种族、国家、语言观众的喜爱，除了娱乐性和商业性，它们通常都是能够温暖人心，启迪心智的。”由于并非专业出身，她也曾怀疑过自己能不能做好一个制片人、一个影视公司的CEO。“但这10多年的从业经历告诉我：你一直选择去做难而正确的事，坚定地去为社会创造价值，一步一步克服困难，一定会收获观众和社会的正向反馈。”傅斌星说。![]()
摆脱路径依赖
在电视剧产业，华策影视多年位居中国第一把交椅。但处在时代激变的浪潮之下，华策也面临巨大挑战——短剧抢夺着长剧市场，影视公司主营业务触及增长天花板，人工智能发展也冲击着传统制片模式。傅斌星面前的挑战来自两个方面：一是怎么持续不断地做出爆品，二是商业模式的挑战。“我们坚定内容为王战略，就是要以长视频的艺术样式去展现更独特动人、更创新的故事，去留住观众。另外，华策要打开产品多元变现的能力，不再单纯依赖影视版权交易，去探索出第二、第三增长曲线。”傅斌星表示，商业模式多元化需要行业上下游一同探索，才能创造更多可能。华策从原本的舒适区走出，也开始尝试短剧。起初，效果并不理想：“这就像米其林有人爱，小龙虾也有人爱。热潮中要冷静分析市场，精细化寻找目标受众，结合华策本身丰富的IP资源，才是我们要走的路。”傅斌星分析。总结经验后，华策影视长剧《去有风的地方》的衍生短剧《我的归途有风》春节上线迎来收视长虹，播放量达到了1.9亿。![]()
“以前我们（华策）可能只是玫瑰一枝独秀，现在逐渐拥有了整个百花园，长短剧并举，题材也从主旋律、青春励志拓展到了悬疑、科幻等多种题材。”傅斌星介绍。2023年，在影视的主营业务之外，华策还在版权业务领域实现突破，收购了拥有2万小时版权内容的影视版权运营企业森联影视，版权库扩容到5万小时，收获了新的营收增长点。“5万小时的版权库是个富矿，比如数字资产扫描可作为空镜素材，比如开发有声读物、构建元宇宙等等，想象空间巨大。”傅斌星介绍。傅斌星认为，确立科技创新战略，是过去一两年华策所做出的最重要决定。“AI可能是21世纪最深刻的技术，它正在改变我们的生活、工作和未来。AI的影响是对人类的本质、能力和定义的深刻影响。人类的核心是有关人性、创造力和情感的部分，这一部分永远不会被作为工具的AI替代，只会越来越多地被它赋予超能力。”身处创意行业，傅斌星很认同李飞飞教授对AI的理解，她希望能在文娱行业更好地驾驭AI工具，创造出更多实现自我超越的爆款产品。2023年6月，华策影视成立了一级部门AIGC应用研究院，傅斌星亲任院长。现在，华策的产业AI模型已经可以达到“3分钟完成一部IP作品的初筛评估，30分钟完成百万字作品内容精确评估”的使用效果，从这一模型衍生出的AI小说筛选、内容评估等工具已经得到了公司生产板块包括电视剧、电影、短剧等制作团队的广泛应用。“创意的部分是需要感性的，但是观察、总结现象的部分，是需要理性的。”傅斌星认为，要带领华策走向科技驱动的综合型国际化传媒集团，她必须将感性、理性平衡好。此外，作为年轻“二代”，傅斌星还给华策注入了管理与文化的新势能。“一代”天生具备企业家的独特魅力和拼搏精神，“二代”是传承者，又是新发展阶段的开拓者。“怎样利用自己的国际视野、知识沉淀，再去创造无限可能？对我来说，除了传承企业的使命愿景和价值观，更要继往开来，向创制全球喜爱的华语内容去攀登。”傅斌星希望，华策影视集团能在董事长赵依芳把脉、她本人的具体操盘之下，在主业“内容为王”持续飘红之外，把科技创新、华流出海、产业为基的战略落到实处，把华策带往更“有风”的地方，去收获更壮美的图景。
